Diagnóstico de Gestão Comportamental Gratuito. Faça agora!
Enquanto o mundo inteiro busca cada vez mais adaptação aos meios digitais e a procura por profissionais que tenham conhecimento (mesmo que empírico) sobre as tecnologias cresce exponencialmente, se adequar à transformação é indispensável para garantir que os resultados do seu negócio estejam de acordo com as expectativas e estratégias traçadas.
E, falando em busca por talentos, as soft skills se tornaram um dos assuntos mais falados em eventos para RHs – e isso não aconteceu e acontece à toa! Entender e, principalmente, mapear e mensurar as habilidades interpessoais dos colaboradores passou a ser prioridade naquelas gestões que acreditam, assim como a Grou, que a compreensão sobre comportamento e o autoconhecimento são as chaves para times de sucesso.
Para que as equipes atinjam seu full potential, não basta crer, apenas, na subjetividade de feedbacks e avaliações de desempenho ou, até mesmo, no “feeling”. É preciso contar com recursos comprovados cientificamente e que tenham, de fato, a capacidade de impulsionar tanto os seus talentos quanto seus líderes ou gestores e, principalmente, seus resultados.
O PDA é uma ferramenta para Análise de Perfil Comportamental, utilizada principalmente no processo de seleção, liderança, programas de coaching, identificação de talentos e desenvolvimento. Além de analisar as habilidades individuais de cada talento ou (possível) novo colaborador, também mapeia os pontos fortes e limitações a serem desenvolvidas.
A solução, cientificamente comprovada e desenvolvida por William Marston, requer de 10 a 20 minutos para ser respondida e contém apenas duas perguntas de múltipla escolha em uma lista de 86 palavras. Mas você deve estar se perguntando como algo de metodologia tão simples e objetiva consegue ter 90% de certeza nos dados e resultados, certo?
O PDA faz a integração de todos os eixos da Teoria DISC e analisa todos os seus indicadores, diferente de outras ferramentas mais superficiais e menos complexas. Dessa forma, a avaliação consegue descrever de forma concreta o perfil das pessoas detalhando desde o estilo de liderança, de tomada de decisões, habilidades, níveis de motivação e até as áreas que precisa desenvolver. É graças a esse recurso tecnológico que empresas já conseguiram reduzir em até 50% suas taxas de rotatividade, já que o PDA Assessment pode melhorar em até 75% a assertividade nos processos de recrutamento e seleção. A mensuração das soft skills é um dos caminhos rumo ao sucesso das gestões – e dos negócios!
Você já se questionou por que algumas pessoas tendem a manter a calma diante a mudanças repentinas enquanto outras parecem desesperadas? Aquelas que conseguem manter a calma têm o que os psicólogos chamam de resiliência ou “capacidade de lidar com problemas e contratempos”. Pessoas resilientes são capazes de utilizar suas habilidades e pontos fortes para lidar e se recuperar de adversidades e desafios.
Os profissionais resilientes lidam com dificuldades de maneiras que promovem força e crescimento, inclusive servindo de exemplo positivo para o resto do time. Em muitos casos, elas emergem ainda mais fortes do que eram antes. Por isso, o Questionário de Resiliência é uma das 3 ferramentas online que podem mudar o que você pensa sobre gestão comportamental.
Além de gerar um relatório completo após as perguntas, a solução avalia, de 1 a 10, os 8 componentes da resiliência do colaborador: autoconfiança, otimismo, direção com propósito, adaptabilidade, criatividade, orientação para o desafio, controle emocional e a busca de apoio. Com os dados em mãos, você, gestor ou líder, conseguirá ver quais profissionais vão se manter firmes e juntos à empresa até mesmo em meio às transformações inevitáveis no mundo corporativo.
As escolhas dos líderes impactam diretamente na maneira como seus liderados agem, influenciando, obviamente, nos resultados da empresa. Conseguir avaliar o potencial de julgamento gerencial desses gestores ou, até mesmo, de colaboradores que podem vir a assumir cargos de liderança um dia, é muito importante para que os RHs consigam acertar ainda mais nos processos de sucessão.
Através da ferramenta online Dilemas de Gestão, você recebe o relatório completo do perfil da liderança e pode avaliar os pontos que precisam ser trabalhados, assegurando, assim, uma gestão de pessoas competente e responsável e alinhar com os objetivos e metas da sua organização.
O DG gera dois relatórios. Um deles é o relatório de feedback, que tem o perfil comportamental do profissional, sua pontuação geral de julgamento gerencial; e, em cada competência avaliada, são apontadas as oportunidades de desenvolvimento ou pontos fortes. O segundo é o do gestor ou avaliador. Nele, contém todas as informações das pontuações do avaliado e objetiva ajudar o entrevistador ou o próprio líder a gerenciar melhor os seus liderados.
