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A carreira em W tem ganhado cada vez mais espaço dentro das organizações. Nesse formato de plano de carreira, o profissional pode atuar como especialista técnico e também como líder, permitindo que ele saia das hierarquias engessadas para colocar em prática no dia a dia todo o seu potencial.
Com isso, o colaborador pode crescer dentro da organização, trocando de cargos tanto de modo vertical como horizontal. Mas essa evolução não é possível dentro de uma mesma área e não acontece de forma linear.
Quer saber mais sobre a carreira em W, quais seus objetivos e como implementar nas empresas? Continue a leitura!
Para você entender o que é a carreira em W, primeiramente você precisa conhecer a carreira em Y. Nesse formato, um profissional segue evoluindo na empresa até que chegue a um cargo de liderança ou de especialista. Logo, na carreira em Y, existem apenas duas possibilidades: liderança ou especialização.
Dentro desse formato, muitos profissionais se sentiam desmotivados, pois desejavam atuar nas suas áreas técnicas fazendo um pouco de tudo: liderar, atuar de forma prática e também estratégica.
Quando as organizações perceberam esse interesse do colaborador em ser um profissional mais dinâmico, surgiu a carreira em W. Nesse modelo, um funcionário pode atuar como um profissional “mão na massa”, guiando seus subordinados, e assumindo funções táticas e operacionais, adicionalmente.
Ou seja, nesse formato, o profissional passa a ser multifuncional, à medida que assume uma posição de comando e, ao mesmo tempo, passa a se especializar em certa área.
Como exemplo, podemos citar o gerente de projetos. Ele está à frente de um grupo de trabalho temporário e, ainda assim, tem de ser especialista na função para garantir a entrega dos resultados por meio da condução do grupo.
A carreira em W considera que os especialistas são cada vez mais necessários dentro das companhias dos mais diversos segmentos e tamanhos. Contudo, é preciso que essas pessoas conheçam como funciona uma empresa de modo amplo.
É fundamental que tenham conhecimento da parte técnica, mas é indispensável que também sejam capazes de atuar como tomadores de decisão.
A carreira em W tem dois caminhos a serem percorridos: especialista técnico e gerencial.
Para tanto, o plano de carreira em W é composto por vários elementos que asseguram mais dinamismo e flexibilidade aos talentos de uma empresa. Esses fatores dependerão das especificidades da área de atuação do profissional, mas podem ser facilitados com a orientação do setor de RH.
As empresas têm muito a ganhar ao investir nessa proposta, já que esses talentos têm uma visão ampla e sistêmica de todos os processos da organização.
Resumindo: eles conhecem as funções técnicas, mas também possuem as ferramentas para atuarem como líderes, a exemplo da empatia e do bom relacionamento com todos.
A soma dessas competências torna o processo mais completo e capaz de satisfazer demandas não previstas.
Diante de todo esse cenário, é dever dos profissionais de RH identificar traços de perfil de candidatos e colaboradores, a fim de colocar em evidência qual tipo de carreira cada profissional seguirá dentro da instituição – carreira em W ou em Y.
Na sequência, listamos para você as principais vantagens do plano de carreira em W. São elas:
Com tudo isso, a companhia consegue atrair e reter mais talentos.
A implementação da carreira em W é responsabilidade do RH. Veja como fazer a seguir!
O passo inicial para efetivar a carreira em W dentro da organização é conhecer profundamente o time de trabalho, verificando se esse formato está alinhado com o perfil dos profissionais.
As reações a essa metodologia podem ser as mais diferentes, por isso é muito importante fazer um esforço para dialogar abertamente com o time, testando o que funciona e o que não terá efetividade para a realidade desses profissionais.
Verificado que o plano de carreira em W é efetivo para a sua organização, você deve abandonar o tradicional – aquele em que o colaborador segue sempre na mesma linha – para efetivar a carreira em W.
As pessoas devem perceber que elas poderão ter novas experiências, terão a chance de ocupar novos cargos e também assumir novos papéis na organização. Com isso, elas ganharão uma visão macro do negócio, o que é bom para elas e também para a empresa.
Para uma maior aderência à carreira em W, integre essa metodologia à cultura organizacional. Isso é importante para que todos “comprem a ideia” e se sintam à vontade para transitar entre as áreas e funções.
Mostre que existem outras possibilidades ao seguir a mesma carreira e que não é necessário permanecer no cargo de especialista ou líder, sendo possível assumir as duas funções ao mesmo tempo. Para tanto, todos terão de usar as suas habilidades e seus conhecimentos em prol do desenvolvimento da empresa.
Como vimos ao longo deste artigo, para que os seus funcionários se sintam preparados para assumir posições importantes e se desenvolvam com a carreira em W, será necessário investir no aperfeiçoamento de várias habilidades, no domínio de ferramentas de liderança e tomada de decisão, além da competência técnica.
Nesse cenário, para a efetividade das ações, o colaborador deve ter um perfil versátil, de forma que as suas habilidades atendam aos desafios profissionais apresentados. Contudo, pode haver profissionais que não terão interesse nessa estratégia, e a decisão deles precisa ser respeitada.
No contexto geral, os resultados da carreira em W são muito positivos, e a organização passa a atrair funcionários flexíveis e versáteis, capazes de elevar os resultados da companhia.
Se você gostou deste artigo sobre carreira em W, quais seus objetivos e como implementar, confira também este sobre avaliação de desempenho.
